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RésuméCe papier traite des facteurs explicatifs de la stratégie sociétale des multinationales étrangères en France. Le concept de la stratégie sociétale des multinationales est présenté dans un premier temps pour ensuite, identifier les déterminants de la stratégie sociétale et ce dans le cadre de deux champs théoriques qui sont la théorie institutionnelle et la théorie du choix stratégique.Pour analyser les déterminants de la stratégie sociétale, deux modèles de régression logistique ont été développés et testés empiriquement. Les résultats montrent que la pression des groupes d’intérêt, la législation européenne, les normes sociales et l’engagement des dirigeants ont une influence sur la stratégie sociétale des multinationales.

This paper discusses the determinants of the social strategy of foreign subsidiaries in France. So, it has presented the different elements of the social strategy which are: the social vision of enterprise, the code of conduct and values, social training of employees, the structures of application and control of the social strategy and the social reporting. After that, this study has proposed a theorical model that integrates institutional theory and strategic choice theory.This model has empirically been tested to prove a significant and positive relationship between the social strategy and its determinants. So that, the logistic regression has been used to test the institutional and managerial determinants of the social strategy. The finding results have pointed out that stakeholders’ pressure, European legislation, social standards and managers’ engagement influence the social strategy of multinationals.