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La problématique des compétences est ouverte. Il y a d’une part des compétences que l’on parvient à observer mais d’autres qui restent pour une large part invisible. Les compétences managériales peuvent même être qualifiées de floues tellement elles bougent et s’ajustent aux contextes. Dans les interviews de managers publics territoriaux il est possible de les repérer. Au détour des prises de décisions, de la perception de leur environnement, de leurs actions et apprentissages, de la mobilisation des équipes ou même dans leur façon d’être. La conclusion montre la nécessité de prendre en compte dans le développement des compétences managériales la complexité, le développement personnel et la projection vers le futur.

The holism of public competencesThe issue of skills is open. Some skills are visible, but others remain largely invisible. Managerial skills can even be described as fuzzy so they move and adjust the settings. It is possible to find them, in territorial public managers interviews, when managers decide, perceive act, learn, mobilize teams or even their way of being. The conclusion highlights the need to take into account in the development of managerial skills complexity, personal development and the projection into the future.