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RésuméComment l’organisation peut-elle s’assurer qu’elle ne sélectionne pas des candidats sur la base d’informations discriminatoires? Entre les tests, les entrevues, la prise de références et l’examen médical, que doit-elle choisir afin de se prémunir contre des poursuites éventuelles? Voilà autant de questions relatives à la sélection du personnel qui trouvent un écho dans les lois. Cet article vise à informer les employeurs sur le cadre légal québécois qui s’applique à la sélection (particulièrement les droits fondamentaux des candidats, l’interdiction de la discrimination en emploi et la protection des renseignements personnels). Il fait ressortir l’importance de déterminer clairement les exigences du poste à pourvoir pour qu’en découle un choix avisé d’outils d’évaluation, d’appliquer ces outils rigoureusement et avec discernement et de minimiser le recours aux méthodes d’évaluation intrusives. Fonctions : GRH, management, droit, international