52

Si le concept de « changement organisationnel » fait l’objet de pléthore de travaux en sciences de gestion – un peu moins cependant en sciences de l’information et de la communication – l’originalité et la pertinence de la problématique soulevée ici résident bien dans le lien entre « développement personnel » et « changement organisationnel ». Aussi avons-nous pris le parti de considérer ces deux notions comme des construits qui s’instituent l’un et l’autre, au cœur d’un processus récursif entre individuel et collectif, entre formes symboliques et formes organisationnelles, entre délibéré et émergent.

Perception of organizational change and the concept of personal development: between ambivalence and performativityIf the concept of organizational change has been the subject of a plethora of papers in management science –a little less so, however, than in information and communication sciences– the originality and pertinence of the key question raised here can be found in the relationship between personal development and organizational change. Thus we decided to consider these two concepts as constructs which become established in the centre of a dynamic process between the individual and the group, between symbolic forms and organizational forms, between the intentional and the emerging.