La co-création interne, un levier pour la satisfaction et la motivation au travail
Type de matériel :
TexteLangue : français Détails de publication : 2025.
Sujet(s) : Ressources en ligne : Abrégé : The aim of this study is to show how participation in an internal co-creation project impacts the perceived value, satisfaction, and motivation of employees. This quantitative study conducted with 1,288 employees demonstrates this positive influence on these variables, as well on instrumental values like external prestige and perception of organizational support. The research provides managers with insights for effectively integrating employees into such projects based on their profiles and the company’s activities.Abrégé : L’objectif de cet article est de montrer l’effet de la participation à un projet de co-création interne sur la valeur perçue par les employés et l’impact sur leur satisfaction et leur motivation. L’étude quantitative menée auprès de 1 288 salariés démontre cette influence positive sur ces variables, ainsi que sur les valeurs instrumentales de perceptions de prestige externe et de soutien organisationnel. Ce travail offre des perspectives aux managers dans l’intégration de leurs collaborateurs à ce type de projets en fonction de leur profil et de l’activité de l’entreprise.
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The aim of this study is to show how participation in an internal co-creation project impacts the perceived value, satisfaction, and motivation of employees. This quantitative study conducted with 1,288 employees demonstrates this positive influence on these variables, as well on instrumental values like external prestige and perception of organizational support. The research provides managers with insights for effectively integrating employees into such projects based on their profiles and the company’s activities.
L’objectif de cet article est de montrer l’effet de la participation à un projet de co-création interne sur la valeur perçue par les employés et l’impact sur leur satisfaction et leur motivation. L’étude quantitative menée auprès de 1 288 salariés démontre cette influence positive sur ces variables, ainsi que sur les valeurs instrumentales de perceptions de prestige externe et de soutien organisationnel. Ce travail offre des perspectives aux managers dans l’intégration de leurs collaborateurs à ce type de projets en fonction de leur profil et de l’activité de l’entreprise.




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