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Partant du constat que l’individualisation se développe dans les organisations, tant au niveau des pratiques de gestion que des valeurs organisationnelles, l’article établit le lien entre cette tendance et deux pratiques spécifiques de gestion des ressources humaines: la gestion par les compétences et la gestion du temps et de l’espace de travail. Ainsi, les fondements de ces pratiques sont identifiés et permettent de relever quelques paradoxes, stigmates d’un système entier de gestion. Cet article évoque l’enjeu de ces outils de gestion, basés entre autres sur l’adhésion des travailleurs, à savoir : le contrôle de l’autonomie.