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La gestion du retour des cadres expatriés dans leur entreprise d’origineCet article s’interroge sur les raisons du taux d’insatisfaction élevé et constant des expatriés à leur retour en dépit des mises en garde des chercheurs et l’amélioration des pratiques des entreprises. Les résultats de notre recherche montrent que l’un des principaux facteurs explicatifs tient aux différences cognitives sur la façon de valoriser l’expatriation, qui conduisent RH et expatriés à adopter des modes de pensée et d’action antagonistes. Il en résulte différentes préconisations aussi bien en direction des services RH que des expatriés pour faire converger leurs positions afin d’améliorer la gestion des retours.

Managing the return of expatriate staff to their mother companyThis article examines the reasons for the constant high levels of dissatisfaction among returning expatriates despite warnings proffered by researchers and improved practice within companies. The results of our research shows that one of the key explanations lies in the cognitive differences regarding utilisation of the expatriation experience, which leads both HR departments and expatriates to adopt mutually antagonistic modes of thought and action. The upshot is a number of recommendations aimed both at HR departments and expatriates in order to bring their viewpoints closer together and improve the overall management of returning expatriates.