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Le concept de spectacle, tel que l’a défini le situationniste Guy Debord, ne se limite pas à une critique d’une société orchestrée par les médias. Les discours sur le management sont imprégnés de représentations spectaculaires que l’on observe sous diverses formes : concentrée, diffuse, intégrée. Après avoir retracé le parcours intellectuel de Guy Debord, cet article montre de quelle manière l’identification de cette dimension spectaculaire peut aboutir à une nouvelle lecture du management. Il est notamment possible de relire l’histoire récente de la comptabilité à l’aune de cette critique situationniste.

The concept of spectacle, as it was defined by Guy Debord, is broader than a critical approach of a society driven by the medias. Management discourses involve spectacular representations which can be observed under different forms : concentrated, diffuse, and integrated. After having summarized Guy Debord’s conceptual paths, this paper shows how such a dimension might produce a new mindset about management. It seems especially possible to re-read recent accounting stories through this situationist criticism.