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L’entrepreneur est confronté à un environnement qui déstructure et remodèle sans cesse la vision qu’il a de son projet. Il a donc besoin de méthodes pour stabiliser et formaliser sa vision afin de la partager avec d’autres. Il a accès à une palette d’outils assez large et plutôt bien ancrée dans les pratiques : business model canvas, lean start-up, approche effectuale... Cette palette omet pourtant deux angles utiles à la construction d’une vision pour un entrepreneur : la projection dans un futur en rupture avec l’existant et l’inclusion du sens qu’a le projet pour son porteur. La méthode des scénarios apporte ces deux angles de vue. Elle a pour vertu de projeter dans le futur n’importe quel « objet » et de faire ressortir les modèles mentaux peu conscients. Nous l’avons testée au cours d’ateliers avec des entrepreneurs, des chercheurs, des étudiants en entrepreneuriat.