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L'impact des modes de gestion des cadres sur le stress au travail

Par : Type de matériel : TexteTexteLangue : français Détails de publication : 2006. Ressources en ligne : Abrégé : RésuméCet article traite des manifestations croissantes de stress au travail chez les cadres. En effet, différentes analyses amènent à constater des évolutions dans la relation d’emploi des cadres. A l’aide d’une recherche menée auprès de quarante-neuf cadres en France, nous mettons en évidence la multiplication des facteurs de stress engendrés par la relation d’emploi actuelle des cadres. Ces facteurs concernent notamment des attentes fortes de la direction en termes de résultats, de performance et de comportements à adopter qui placent le cadre dans des situations d’injonctions paradoxales.Abrégé : This article deals with growing manifestations of manager’s organizational stress.Various research works focus on changes in the manager’s employment relationship. Based on a qualitative material from forty nine managers in France, we shed light upon the reinforcement of organizational stress generated by the current employment relationship. These aspects deal with rising employer’s expectations concerning results; performance and ways of behave which lead the manager to be in paradoxical situation.
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RésuméCet article traite des manifestations croissantes de stress au travail chez les cadres. En effet, différentes analyses amènent à constater des évolutions dans la relation d’emploi des cadres. A l’aide d’une recherche menée auprès de quarante-neuf cadres en France, nous mettons en évidence la multiplication des facteurs de stress engendrés par la relation d’emploi actuelle des cadres. Ces facteurs concernent notamment des attentes fortes de la direction en termes de résultats, de performance et de comportements à adopter qui placent le cadre dans des situations d’injonctions paradoxales.

This article deals with growing manifestations of manager’s organizational stress.Various research works focus on changes in the manager’s employment relationship. Based on a qualitative material from forty nine managers in France, we shed light upon the reinforcement of organizational stress generated by the current employment relationship. These aspects deal with rising employer’s expectations concerning results; performance and ways of behave which lead the manager to be in paradoxical situation.

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