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RésuméDes managers intermédiaires jouent un rôle majeur dans les grandes entreprises face à la turbulence des marchés. Pour eux, c’est une nouvelle posture managériale à endosser qui n’est pas évidente. Cette posture est faite de capacités d’action et de rôles mobilisables dans des configurations de parties prenantes et de contextes diversifiés.Nous abordons la question de l’ingénierie sociale du dialogue stratégique et des nouvelles frontières des fonctions de direction.

Some middle managers play a key role in companies facing out market turbulence. Therefore, they have to take on a new managerial posture which is not obvious. We characterize this posture as a portfolio of roles enacted dynamically in different contexts, with different stakeholders.We deal with the essential question of the new social engineering involved in strategic dialogue and we develop some insights into the new boundaries of the executive functions.