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La modernisation de l’action publique en France et la recherche de la rentabilité et de la performance dans les services publics, y compris dans le champ social, ont favorisé la diffusion du coaching dans l’intervention sociale. À partir de l’analyse de deux supervisions individuelles de professionnelles de ce champ ayant eu auparavant différentes expériences de coaching, l’article met en évidence les effets intersubjectifs du coaching sur leurs mouvements internes et leurs pratiques, dans leur rapport à l’action et au groupe comme entité psychosociale. Ces incidences psychiques et sociales liées à l’intégration du coaching comme forme d’intervention montrent comment ces personnes adoptent un « mode optatif » pour agir en situation de fortes tensions et ont tendance à penser le collectif en oblitérant la subjectivité du groupe. De plus, les différentes temporalités qui traversent les situations se trouvent homogénéisées et mécanisées, comme si la temporalité de l’organisation était incorporée dans celle de l’individu.

The modernization of public policy in France and the search for profitability and performance in public services, including in the social field, have encouraged the spread of coaching in social intervention. Based on the analysis of two individual supervisions of professionals in this field who have had different coaching experiences, we will highlight the intersubjective effects of coaching on their internal movements and practices, in their relationship to action and to the group as a psychosocial entity. These psychological and social impacts linked to the integration of coaching as a form of intervention show how these people adopt an “optative mode” to act in situations of high tension and tend to think of the collective by obliterating the subjectivity of the group. In addition, the different temporalities across situations are homogenized and mechanized, as if the temporality of the organization were incorporated into that of the individual.