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Le modèle managérial moderne se caractérise par de profondes contradictions qui déstabilisent les salariés et les fragilisent. D’un côté, les directions en appellent à l’intelligence, l’intuition, la réactivité des salariés (mis en concurrence entre eux) et de l’autre elles les entravent par des dispositifs de contrainte et de contrôle (process, procédures, protocoles, méthodologies, bonnes pratiques imposés). La pratique du changement permanent, qui crée une obsolescence systématique des savoirs et de l’expérience des salariés, les dépossède par ailleurs de toute légitimité à contester le modèle et renforce la subordination.

The Modern Managerial Model: Taylorism and Custom SubordinationThe modern managerial model is characterised by deep contradictions that destabilise and weaken employees. On the one hand, the managers call upon intelligence, intuition and the reactivity of the employees (by putting them in competition with each other) and on the other hand, they hinder them by means of constraint and control (process, procedures, protocols methodologies, good practices imposed). The practice of permanent change, which creates systematic obsolescence of the knowledge and experience of employees, dispossesses them of any legitimacy to challenge the model and reinforces subordination.