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La région du Rhin supérieur connaît un flux important de travailleurs français qui traversent quotidiennement la frontière suisse pour se rendre sur leur lieu de travail. Cependant, peu de recherches sur la gestion des carrières de ces individus par les organisations suisses ont été effectuées. L’enquête qualitative sur laquelle repose cet article, mobilisant le cadre théorique de Baruch et Peiperl (2000) et réalisée auprès de 20 organisations suisses embauchant des travailleurs transfrontaliers français, permet de comprendre quelles pratiques de gestion sont mises en place au sein de ces organisations et leur application auprès des travailleurs transfrontaliers français.

The Upper Rhine region is experiencing a large flow of French workers who cross the Swiss border daily to get to their place of work. However, little research has been done on the career management of these individuals by Swiss organizations. The qualitative survey on which this article is based, mobilising the theoretical framework of Baruch and Peiperl (2000) and conducted among 20 Swiss organisations hiring French cross-border workers, allows us to understand what management practices are put in place within these organisations and how they are applied to French cross-border workers.