La disonancia cognitiva de los mandos intermedios en un contexto de «Lean» management: ¿qué aporta el modelo de requisitos y recursos?
Type de matériel :
TexteLangue : français Détails de publication : 2022.
Sujet(s) : Ressources en ligne : Abrégé : Para mejorar la comprensión de los arreglos organizativos capaz de favorecer la reducción del costo psicológico del lean para los mandos intermedios (MI), hemos asociado el concepto de disonancia cognitiva con el modelo de “demandas-recursos” de Demerouti et al. (2001). Nuestro enfoque teórico se enfrenta a una amplia muestra de gerentes extraída de la encuesta REPONSE 2017. Los resultados de nuestra investigación muestran que hay una serie de prácticas de “recursos” asociadas negativamente la disonancia de los mandos intermedios. Estos ayudan a moderar el efecto del lean sobre el malestar psicológico de los mandos intermedios.
Nous n'avons pas d'exemplaire de ce document
67
Para mejorar la comprensión de los arreglos organizativos capaz de favorecer la reducción del costo psicológico del lean para los mandos intermedios (MI), hemos asociado el concepto de disonancia cognitiva con el modelo de “demandas-recursos” de Demerouti et al. (2001). Nuestro enfoque teórico se enfrenta a una amplia muestra de gerentes extraída de la encuesta REPONSE 2017. Los resultados de nuestra investigación muestran que hay una serie de prácticas de “recursos” asociadas negativamente la disonancia de los mandos intermedios. Estos ayudan a moderar el efecto del lean sobre el malestar psicológico de los mandos intermedios.
Réseaux sociaux