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Much of the literature on social venture collaborations with corporations is skeptical about the chances of obtaining joint value creation. While such collaborations offer access to valuable resources and capabilities, the significant differences in goals and institutional commitments between social ventures and their corporate partners can lead to tensions, posing a risk to the social mission of the collaboration. Based on multiple case studies of sustained collaborations between social ventures and corporate partners, this study identifies three resourcing strategies that partners in such relationships can adopt to maintain their mutual dependence and succeed in social value creation.

Une grande partie de la littérature sur les collaborations entre entreprises sociales et les corporations est sceptique de la possibilité de la création de valeur commune. Bien que de telles collaborations offrent un accès à des ressources précieuses, les différences significatives dans les objectifs et les engagements institutionnels entre ces deux parties peuvent générer des tensions, posant un risque pour la mission sociale de la collaboration. Cette étude, basée sur plusieurs cas, identifie trois stratégies de ressourcement que les partenaires dans de telles relations peuvent adopter pour maintenir leur dépendance mutuelle et réussir dans la création de valeur sociale.