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Les femmes chefs d’entreprise évoluant dans le monde des affaires sénégalais contribuent largement au développement économique et social en tant que pourvoyeuses d’emplois et gestionnaires d’entreprises créatrices de valeurs. Même si la plupart des entreprises qu’elles dirigent relèvent du secteur informel, nombreuses sont les femmes qui sont aujourd’hui à la tête d’entreprises modernes sous la forme des sociétés à capitaux (SARL ou SA) exerçant dans les trois principaux secteurs d’activités économiques (primaire, secondaire et tertiaire). Ces femmes arrivent à concilier leurs responsabilités domestiques, familiales et professionnelles (en tant que femme, épouse, mère et chef d’entreprise) pour diriger des entreprises performantes dans un environnement très concurrentiel. Ainsi est-on amené à se demander si elles avaient développé un modèle de management des entreprises, qui leur est propre. Les résultats de l’enquête exploratoire menée auprès des premières concernées montrent un nombre important de pratiques managériales propres aux femmes chefs d’entreprise qui portent les prémices d’un modèle féminin de management au Sénégal.

The women entrepreneurs evolving in the Senegalese business system contribute largely to economic and social development as providers of employment and managers of creative companies of values. Even if most companies which they direct raise of the informal sector, many are the women who are today in charge of modern companies in the shape of the companies with capital (private limited company or SA) exerting in the three principal sectors of economic activities (primary education, secondary and tertiary sector). These women manage to reconcile their domestic, family and professional responsibilities (as a woman, wife, mother and an entrepreneur) to direct powerful companies in a very competing environment. Thus one is brought to wonder whether they had developed a model of management of the companies which is clean for them. The results of the exploratory investigation conducted near the first concerned show a significant number of managerial practices specific to the women entrepreneurs which carry the first steps of a feminine model of management to Senegal.