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Les grèves, tout comme d’autres types de conflits, étaient autrefois difficiles à expliquer d’un point de vue économique. Au départ, on pensait qu’elles étaient le résultat d’erreurs ou d’irrationalité. Puis, dans les années 1980, une explosion de la recherche a fait apparaître l’asymétrie d’information comme une cause importante de grèves. Après avoir passé en revue ces interprétations traditionnelles, nous passons en revue certaines autres plus récentes. Lorsqu’une grève modifie les positions stratégiques futures des syndicats par rapport à une négociation, une grève peut s’ensuivre ; de manière significative, plus l’avenir est considéré comme important (c’est-à-dire plus le facteur d’actualisation est élevé), plus une grève est probable. Dans un nouveau modèle, nous montrons comment une solidarité basée sur l’identification avec le syndicat peut conduire à des grèves. En outre, les asymétries de pouvoir, la construction de la réputation et la politique interne du syndicat peuvent expliquer les grèves dans une perspective économique de choix rationnel. Classification JEL : J52, J53, C78, D74

Strikes, just as other types of conflict, used to be difficult to explain from an economic perspective. Initially, it was thought that they were a result of mistakes or irrationality. Then, during the 1980s an explosion of research brought asymmetric information to prominence as a significant cause of strikes. After reviewing such long-standing potential explanations, we go over some more recent ones. When a strike changes the future strategic positions of unions relative to firms compared to a bargain, then a strike can ensue; significantly, the more important the future is considered to be ( i.e., the higher is the discount factor), the more likely a strike is. In a new model we show how solidarity based on identification with the union can lead to strikes. Additionally, power asymmetries, reputation-building, and internal union politics can account for strikes within a rational-choice, economic perspective.