¿De la presentación de informes integrales al cuadro de mando integrado de riesgos? Un análisis exploratorio basado en dos estudios de casos
Trébucq, Stéphane
¿De la presentación de informes integrales al cuadro de mando integrado de riesgos? Un análisis exploratorio basado en dos estudios de casos - 2015.
26
Se utilizan dos estudios de casos de multinacionales para evaluar el grado de innovación e inercia en las prácticas de presentación de informes integrales. Los resultados de las observaciones empíricas muestran una disociación constante entre las cartografías dedicadas a la estrategia y a los riesgos, a pesar de una importante innovación introducida por el SAP, que creó un «cuadro de mando integrado».
¿De la presentación de informes integrales al cuadro de mando integrado de riesgos? Un análisis exploratorio basado en dos estudios de casos - 2015.
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Se utilizan dos estudios de casos de multinacionales para evaluar el grado de innovación e inercia en las prácticas de presentación de informes integrales. Los resultados de las observaciones empíricas muestran una disociación constante entre las cartografías dedicadas a la estrategia y a los riesgos, a pesar de una importante innovación introducida por el SAP, que creó un «cuadro de mando integrado».
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