¿De la presentación de informes integrales al cuadro de mando integrado de riesgos? Un análisis exploratorio basado en dos estudios de casos
Type de matériel :
TexteLangue : français Détails de publication : 2015.
Ressources en ligne : Abrégé : Se utilizan dos estudios de casos de multinacionales para evaluar el grado de innovación e inercia en las prácticas de presentación de informes integrales. Los resultados de las observaciones empíricas muestran una disociación constante entre las cartografías dedicadas a la estrategia y a los riesgos, a pesar de una importante innovación introducida por el SAP, que creó un «cuadro de mando integrado».
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Se utilizan dos estudios de casos de multinacionales para evaluar el grado de innovación e inercia en las prácticas de presentación de informes integrales. Los resultados de las observaciones empíricas muestran una disociación constante entre las cartografías dedicadas a la estrategia y a los riesgos, a pesar de una importante innovación introducida por el SAP, que creó un «cuadro de mando integrado».
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