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Pilotage stratégique 5.0 et résilience des organisations : Vers un « Time To Action » réduit des organisations face aux changements disruptifs de la société

Par : Contributeur(s) : Type de matériel : TexteTexteLangue : français Détails de publication : L'Harmattan, 2021. Ressources en ligne : Abrégé : Le choix d'un Pilotage « 5.0 » des actions territoriales, centré sur l'humain et des critères de résilience temporelle. La résilience temporelle doit s'entendre comme la capacité de maintenir l'activité de l'organisation à 360°, quels que soient les impacts issus d'un changement. Ce pilotage stratégique 5.0 ouvre un champ de possibilités et d'innovations dans la gouvernance pérenne des organisations.
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Le choix d'un Pilotage « 5.0 » des actions territoriales, centré sur l'humain et des critères de résilience temporelle. La résilience temporelle doit s'entendre comme la capacité de maintenir l'activité de l'organisation à 360°, quels que soient les impacts issus d'un changement. Ce pilotage stratégique 5.0 ouvre un champ de possibilités et d'innovations dans la gouvernance pérenne des organisations.

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